善用腦力激盪的五大訣竅以及十大戒律 作者:許逸臻, CPF / Laura Hsu, CPF 9/14/2004
團隊討論與計畫當中常常遇到需要帶領腦力激盪的場合,如果腦力激盪只是想出一大堆方法,到最後只有「開花」一途,團隊也不知道下一步在哪裡。如果就停在長長的一串創意的想法沒有繼續引導團隊走向下一步,很有可能團隊就鑽牛角間進入其中一個方法的執行面討論,或者單單紀錄這一長串的表單,之後也只有被收進檔案櫃,嚐到不見天日的下場。究竟腦力激盪出來的東西要怎樣引導團隊去消化吸收和應用呢?根據<<誰說我們不能一起做決定?參與式決策引導寶典>>一書中指出善用腦力激盪有五大訣竅,在此加入我的經驗談:
相對來說,你可以檢查看看有十大戒律是引導團隊時候需要小心不犯的: