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我們的出版理念
闆述我們投入出版事業的原因。...
   
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善用腦力激盪的五大訣竅以及十大戒律
團隊討論與計畫當中常常遇到需要帶領腦力激盪的場合,究竟腦力激盪出來的東西要怎樣引導團隊去消化吸收和應用呢?...

「僕人」─深度匯談的寫實錄
僕人一書佔據最近暢銷書的排行榜;在序言中就透露出其實其中道理並沒有新奇之處,有非常多人們耳熟能詳的經典名言,而以修道院為背景的敘事又脫離不了以基督教和耶穌的影響力來看「領導」這個商業世界中的必修課。...
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深度匯談對團隊溝通的影響
深度匯談的基礎來自於對責任的了解。在溝通當中,要如何幫助整個團體負該負的責任?怎麼幫助每一個個人負起責任?最好的方法就是用開放式的問句以及心胸去探詢。...

你的團隊值多少?創造空間創造價值的妙法
身為團隊的領導者最重要的工作就是空間開創者(Space Creator),能夠打破一些舊有的藩籬和隔閡創造並發現出更大的團隊空間─更大的空間可以容得下更多的創意,也有更多發揮的餘地。...
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焦點討論法應用實例──授權與管理-從電影「墨攻」出發
在看過電影「墨攻」之後,一群組成成員多元領域的朋友──有公務單位經驗、人力資源領域、公關、出版、引導師──一起就電影中的情節,運用「焦點討論法」進行深度的探討。...

客戶真的是很難搞嗎?--傾聽內在需求的聲音
本文所提到的客戶,不單單只是引導師遇到的客戶,當一個組織開始要以參與式方式進行討論的時候,企業的人力資源人員所面對的企業內部人員,也是將會面對的「內部客戶」。面對「客戶」引導師常常被問到下列的問題.....
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經濟日報報導: 組織溝通》焦點討論法 ORID四部曲
焦點討論法 ORID四部曲...

2002經濟日報副刊企管
團隊引導是一種「團隊動力學」,將一些決策、績效目標付諸行動…… ...
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學校沒教的主管必修課─引導Facilitation
最近接到一個客戶的電話,希望我能夠對她們公司常需要主持會議的主管,教授引導方法。...