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2008年3月山姆.肯納的「參與式決策進階引導」課程


一群人做有品質的決策
面對全球化的挑戰、多元而複雜的市場環境、瞬息萬變的競爭態勢,以及眾多利益相關者的考量,領導人再也不能用傳統的方式關在房裡作決策。這一切都在告訴我們,開放團隊參與是必然的道路;團體決策的優點已經廣為流傳:集思廣益、獲得更多認同、更周全的決策,參與者需要在決策過程獲得共同語言與共同的參考點,這不僅對參與者來說是一種賦權,對主事者來說也確保了一群人能做有品質的決策。
決策決定一切
組織存在的目的,就是要提供解決世界某種難題的創新方案;而這樣的創新方案往往需要多元利益相關人的參與才能產生。引導多元的利害關係人進行交流是極大的挑戰,所以本課程會更進一步從參與式決策中學會如何召集多元的利益相關者開會、有效規劃、及做出更有效、持久的決策,能夠在執行面充分發揮創新方案的執行力。
團體決策的大內心法
參與式決策以「鑽石」模型為基礎,詳述在發散期、動盪期、收斂期以及完結討論期的概念及工具,對於每天需要開會的人有極大助益,課程中包含如何計畫並引導會議的過程與步驟,以及如何保有高度的參與以及相關的做法。
課程中不僅以團體會議中的重要金三角─主題、流程與結果─架構整體課程,山姆還會帶來主事者最需要知道的決策規則,也就是「決定如何做決定」;搖擺不定或模糊不清的決策規則,只會減損領導人的能量。適時運用引導方法,就能幫助決策畫下一個完美的句點,同時啟動熱情與承諾的執行力。
深入淺出教你成為團隊決策逹人
參與式決策的原則與概念,對於組織中是否能有真誠的參與,扮演著關鍵的角色,能夠有效地參與,才能享受執行力帶來的績效,而不需擔憂討論歸討論、行動歸行動的後果。實際運用參與式方法的人,通常不會只把引導會議當成解決問題或發展計畫的場合而已,它同時也是支持個人之深度學習,以及強化團體之整體能力與效力的機會;只有透過努力落實參與價值,這些機會才有可能成真,團體決策承諾的潛力才有可能實現。
全球首屈一指的合作專家 教會你如何參與做決策
山姆.肯納 亞洲行
2008年3月8至9日 台北班 團隊引導課程
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