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團隊共創法 (Consensus Workshop Method)


團隊共創法的由來
團隊共創法是參與的科技(Technology of Participation, ToPTM)方法之一。創始於文化事業學會(Institute of Cultural Affairs, ICA)於1960年到1970年之間,在研究過程中融合腦力激盪、德爾發技術,加上全形(Gestalting)的概念,所創新出來的團隊方法。得到的結果非常令人印象深刻,後來相關引導方法的訓練課程也被發展出來,目前該方法已傳播到全世界三十餘國。
團隊共創法的效益
團隊共創法可以在簡單的主題上運用,也可以在複雜的主題上運用。簡單的例如某專案團隊需要腦力激盪思考下周必須完成的任務有哪些,複雜的可用於公司改造的策略規劃流程中。它是有效形成團隊共識的方法,團隊可透過此方法對任何主題達成某個程度的共識,並在最後呈現出來。
有效邀請參與的架構
藉由將主題敘述為明確的焦點問題,透過個人的腦力激盪、小組分享、組合意見、最後全體參與共同討論等方式,一步一步將不同的意見匯聚成為共識。流程的設計讓團體不但有機會做多元的思考,並且能藉由討論篩選出有價值的想法。每一步驟的焦點清楚,讓參與者能夠集中精神參與,相較於傳統的大團體討論方式,相對上所需時間縮短很多。
團隊共創法之進行方式
主要有五大步驟
1. 內容介紹: 介紹團體所需知道的,關於本次共創會之內容,以準備好開始

2. 腦力激盪: 個人的腦力激盪以及小組分享,以篩選出有價值之想法

3. 組織群組: 各小組將想法呈現在眾人面前,並依直覺將想法組織成群組

4. 命名群組: 藉由為群組命名的過程,探討各群組內卡片之間的關聯性,在對話過程產生共識

5. 決定群組意義: 詮釋形成的共識對於團體的意義,以及往後的運用
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