原創│Open Quest

 

 

歡迎與暖身

 Laura 做了精彩的開場，並介紹了這次沙龍的流程安排

 

 

 

 

CHECK-IN 共同讀書的甘苦談

小組分享共同讀書的甘苦

 

 

 

 

 

團隊表列法（Book Charting Method）示範

閱讀及表列摘要：先個別閱讀，劃重點；然後小組共同用六句話組合出這部分的重點內容（儘量用作者原話）；再用文字或圖畫表達出閱讀時的感受或情緒；最後用自己的話說出作者想表達的是什麼？（用一兩個詞或一句話）

 

 

 

 

 

 

 

連結式簡報：每組用兩分鐘念過「重點摘要句子、感受的圖像或文字、這段說的是……」；然後把這些內容放在牆上相對表列的位置。

 

 

 

 

 

 

 

結果呈現：各組都講完後，大家退後一步看整面牆。

 

 

 

反思與對話

大家看著表列出的牆面，進行小組對話（場景/轉化/貢獻），將心得/發現寫下來。

 

 

 

 

 

結束

結束時大家發表感言並合影留念。

 

 

同學感言摘錄

• 這本書還要看，接下來試著用這種方法起碼先看一章吧。
• 今天最大的收穫是，在一起讀書的時候，有夥伴說在各種情境下單邊控制都不好嗎？我就像豁然開了一扇窗一樣來思考這個問題。如果我自己一個人讀的話，肯定會認為單邊控制是不好的形式，我要控制或改正。
• 對我印象深刻的是今天討論的內容，讓我意識到我在公司帶團隊的時候，無意識的在做這些單邊控制的行為，今後會去反思，多聆聽，多想一些辦法，要有這方面的覺察意識。
• 最大的收穫是今後在工作或生活上，甚至可以先承認自己不完美，可能存在問題，然後在溝通上就會比較容易去接受對方的想法或看法。
• 我覺得單方控制這種方式，作為人的話，是不可避免的，在整個衣食住行，整個人生都無處不在，一定會出現，都是正常的。但作為引導師的角色，要掌握好這個角色和狀態，把心智轉換一下。
• 今天的收穫是又一次看到了引導這樣一種流程和結構的能力，把核心價值、假設、行為、結果很清晰的列出來了，又一次看到了引導的力量。
• 今天在這個場域裡讓我感受到如何通過一系列的設計，能帶領一群人有這樣的產出和感想，感受到流程設計所產生的力量。
• 我來之前一直認為讀書是比較私人的事情，但是在今天這個場域中，我發現團隊讀書比個人讀書更重要的一點是，大家都有被聆聽和關注的機會。我會覺得團隊讀書會確實有它的可取之處的。
• 原來讀書會還可以這樣做！開了一扇更大的視野。
• 今天最大的收穫就是重新認識了引導的中立，尤其是對於單邊控制，怎麼保證中立。還有就是在過程中找到了 ORID 的影子，覺得引導的工具還是很強大的。
• 剛才大家發表感言的時候，我好像看到一個轉動的太極圖，這是我今天的感受。流動的充盈的那個部分，引導工具箱裡的東西那麼多，讀書都有一個專業的工具，這是它豐富和多元的地方。它還有一個核心，就是每次在做引導學習的時候，發現道的地方，對於自己中立的修煉。太極圖裡有兩個圓，好像 Laura 和 Shawn ，他們兩個在那好像在推動著這個在轉動。每次上 OQ 的課都有那種被重新充電的感覺，覺得很有能量。
• 非常感謝 Laura 在很短的時間內就能呈現一個完整的引導流程，而且很費心思的選了一個能讓大家深度思考的內容。大家除了學到一些引導的東西，還對自己有個反思。今天透過 Laura 的引導，很自然的產出了一些東西，共創出來，這就是引導的魅力所在吧！
• 對於今天所讀的內容，對於中立的觀點有了更加深刻的認知，需要一個不斷的持續的修煉的過程。通過這次讀書會還體會到，不同的流程設計最後產出的是有差異的，這也是引導的魅力吧，怎麼樣去設計好一個真正為目標服務的流程，這也是我今天特別大的感觸。
• 每次看到大師的引導都很感動，感覺到一些神奇的事件。同時也看到了自己的差距，光學習不行，還要不斷的實踐。我對心智這部分一直在研究，每天都很痛苦的去挖自己的心智，好像也沒什麼。但是今天我感覺好像有一些具體的簡單的行為，讓我看到覺察到，這是非常開心的事。
• 我團隊裡也經常有讀書會，經常是O完了就直接到了D，後面再做讀書分享可能要做一些設計。對於單邊控制模式，我比較關注事，往往忽略了人的感受，後面要做一些調整。
• 今天收穫最大的是在整個過程中心態的改變，不管是這個讀書的方法也好，還是所讀的章節也好，都是我今天的收穫，不要糾結，有收穫就好。
• 有三個收穫：一是這是一種成熟的讀書方法；二是連接兩種智慧，作者智慧和團隊智慧；三是流程，有三種學習，即個人學習、小組學習和團隊學習。團隊學習有三個關鍵字「611」，即6句話，1張圖，1句話。團隊對話有三個關鍵字，即聯想、挑戰、對話。

 

 

好書推薦

 

本次沙龍 Laura 邀請大家共同閱讀的資料是《專業引導技巧（The Skilled Facilitator Approach）》這本書當中的第三章—你的思維決定你的引導方式—單邊控制模式是如何削弱你説明團隊的能力的。

也藉由本次方法示範的機會，給大家推薦閱讀這本引導好書。

 

 

後記

沙龍結束之後不久，就已經有小夥伴快速上手實踐了，並取得了很不錯的結果。

 

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• OQ 引導力沙龍系列北京場，于上周1月7日晚19:00-21:30在北京中關村皇冠假日酒店成功舉辦。

• 此次沙龍分享者是 OQ 資深引導師：許逸臻女士（ Laura Hsu），她是亞洲第一位通過國際引導者協會（ IAF ）認證的專業引導者（ CPF ），且為 IAF 國際引導者認證全球評委之一，擁有文化事業學會（ ICA ）的 ToP 引導方法的引導者及引導者培訓師的認證（ CToPF / CToPT ）。

• Laura 此次與大家分享了 ICA 的一個非常實用的共同讀書的工具—「團隊表列法（Book Charting Method）」，並進行了實際示範。