作者│許逸臻

創業需要勇氣，需要衝動，需要熱情，需要志同道合的人。那麼創業需要甚麼樣的引導呢?

話說十五年前的我，引導工作逐漸上軌道，而且與許多夥伴都對專業做引導非常的有熱情，配合一段時間之後，成立組織變成一個好像自然而然的下一步。這時候我們發現，一起做一個項目，和一起開一家公司的複雜度是不一樣的。同時當時在亞洲，知道引導與運用引導的組織少之又少，成立組織是否能夠運作得下去，沒有人知道。

另外，成立組織畢竟就要是更長期的投入，要大家的承諾也就更高了。那時都是引導者的我們，一時之間發現所會引導方法都沒有辦法深入找出深層理念、承諾與意義的連結，我們回歸到「深度匯談」。 

還記得第一次是農曆年後，大家到了我家，圍著客廳，運用深度匯談的方法，將步調慢下來，傾聽自己、每個夥伴，以及共同的「我們」的聲音。慢慢地混沌中出現了光，出現好像清晰的下一步。

大家約好，每兩周就深度匯談一次，直到一切都清楚。這樣深度匯談的聚會持續了兩三個月。當中，有幾次，碰觸到大家最深層的擔憂，例如，開始計算，如果都沒有生意，多久會解散。還有那種要承諾一起工作的時候，需要敞開對彼此的信任程度，都是最敏感的話題。如果不是有深度匯談方法的薰陶，可能都會談不下去，也許創業的美好理想就會不了了之。

在深度匯談中，我們共同拉起一個對話的空間。漸漸的，一股意義流動出來，我們成立組織想要成就甚麼，動力也越來越強大。深度匯談到了結尾幾次，有一兩位更加確定，他們不會加入這個組織的運作，還是要跟我們當好朋友。而留下來的人，彼此似乎形成了種無形的連結，更清楚要怎麼開始，怎麼著手，怎麼互動。

終於在2002年六月，Open Quest 開放智慧公司成立了。

故事的開始就是這樣。而創業之後的挑戰，並不是像王子公主從此過著幸福快樂的日子。比較像是，在夜晚開車，頭燈亮了，看得見前面數百公尺，就可以繼續開下去。

深度匯談之於我，已變成有一種特殊的情感跟意義，它的奇妙之處，只有體會過對話產生的「意義流（flow of meaning）」的人才能知道。

後記：

深度匯談是非常有力量的方法，特別是對引導者和企業內的主管們。讓人們放下流程，並聚焦在當下。我們教授引導者和主管流程方法，是為了協助團隊的共識凝聚，並加深個人的理解，這些方法可以應用在大多數的情境。然而我們也處在一個不斷改變與充滿驚奇的時代，往往特定的流程工具會突然不管用。

此時，就是仰仗你對於深度匯談的素養，看能否維繫空間（Hold the space）並加深對於探詢與主張的探索，放下並能全然的坦誠，這樣新的理解就會浮現。這時也許可以回歸流程方法，有時候可以用其他的方式繼續下一步。

深度匯談的練習就像協助企業組織做好情境規劃一樣，是幫助領導者與引導者更能覺察正在發生的事。