原創│Open Quest
自我介紹Check in
- 首先，參與者做了 Check in，介紹自己的名字和工作中的主要角色。
- 他們中既有專業培訓師、引導師和教練，亦有從事顧問、輔導、HR、IT、部門經理等工作，及小型企業老闆等。
面談：引導經驗
- 接著，Larry 講述引導角色在不同領域有不一樣的意義，並分享他的故事：客戶公司提出不同要求，要求他除了做引導還要擔當顧問，教練，培訓的角色，Larry 亦能在不同角色中加入引導元素，完成任務。
- 他邀請大家分成5個小組進行面談，回答三個主要問題，讓每個人有機會分享引導的故事；從這經驗帶出團隊有什麼變化，自己又有何不同；再以一句話來形容引導。最後各小組選一名代表進行匯總報告。
- 大家的分享非常熱烈豐富，引導的情境亦多樣化。除了一般在企業的情況，也有在農村談了多年沒結果的建設項目，以及在住宅的電梯維修問題，都通過引導獲得有效解決。
- 除了共用彼此豐富精彩的引導故事，Larry 逐步引導大家往更深的地方探索，體會引導的內涵和精神。
ICA引導者的核心能力
- 接下來，Larry 介紹 ICA 引導者的核心能力，並請各人回顧自己剛才分享的故事，裡面展現了那些引導核心能力，加深參與者對引導的認知。
純引導與引導式培訓的區別
- Larry 瞭解到很多參與者的困惑：〝純引導跟引導式的培訓有什麼區別?〞。
- 他預先準備了一個範例的投影片，講述兩者在設計上有什麼不同，讓大家一目了然。
結束圈儀式
- 結束時，Larry 帶領大家圍成一個圈，做了有意思的結束儀式。
- 此次沙龍分享在熱烈的氛圍中圓滿結束。
總結
- 這次沙龍加入了很多引導形式，內容大多都是由參與者通過小組對話分享自己個人經驗而產出。
- 參與者有很多的提問，Larry 亦一貫地毫不吝嗇地分享自己的經驗和洞察。有參與者說最深刻的一句話是: 〝引導者做的就是愛上你引導的團體，只有這樣你才會欣賞他們的好〞。
