OQ 引導力沙龍系列廣州場分享：團隊共讀的引導

Shawn 做了精彩的開場，並介紹了這次沙龍的流程安排

自我介紹：寫下自己的名字；用三個數字介紹你自己；在工作上會需要讀到的一本書是…，畫出封面；共同讀書對我來說就像是…，畫一個圖。

分享一起讀書的甘和苦

閱讀及表列摘要：先個別閱讀，劃出段落重點；用六句話組合出這部分的重點內容，儘量用作者的原話；讀這段文字時帶給你的感受或有什麼圖像浮現，請畫出來；用你自己的話說，這段作者要表達的是什麼，用簡短的詞或一句話表達出來。

連結式簡報：每組念過「重點摘要句子、感受的圖像或文字、這段說的是……」；然後把這些內容放在牆上相對表列的位置。

反思與對話：整體第三章作者想說什麼？讓你聯想到哪些真實的引導/工作場景？有哪些觀念或觀點挑戰或轉化了你原來的引導/工作方式？在未來的引導/工作上，會有哪些正向的貢獻？

結束時大家分享收穫並合影留念

最大的收穫是覺得這個操作非常爽！
在用引導技術共同閱讀的時候，如果我們共同研讀的資料是科學性的，假如我們的團隊對於解讀的能力還不夠專業的程度的話，那我們如何有個更好的機制確保他們達到這種想要的目的？是需要引入專家，還是怎麼辦？
四年前我們對引導還沒有特別深的接觸，當時就按拆書幫那個流程去走就好了。現在回看一下，你會發現很多引導的痕跡和提問的力量。只不過那時候是照葫蘆畫瓢，現在是有覺察的知道我們是在用這個引導技術。這個前後驗證的過程是蠻爽的。
在週邊的時候 Shawn 可以建議一些環節和流程，讓每個小組按流程去跑。可是我也發現，如果要保證參與或讓這個事情的效果達到最佳，我好奇的是說，在內在小組開始運作的時候，那樣一個流程又是如何被激發的，這個是我在思考的。
從個人方面，必須得把自己的心態放低、放開，然後把別人放大，不要想著自己有多高，如果沒有這個價值觀驅動的話，所有的流程和方法都沒有意義的。
還是要講套路的，沒有套路的話就會亂。分組，不斷的融合，既是團隊感情的交流，過程中又有很多資訊的分享，這個流程可能要多去練。今天還是學到蠻多東西的。

本次沙龍 Shawn 邀請大家共同閱讀的資料是《專業引導技巧（The Skilled Facilitator）》當中的第三章—你的思維方式決定你的引導方式—單邊控制模式是如何削弱你説明團隊的能力的。

也藉由本次方法示範的機會，給大家推薦閱讀這本引導好書。

OQ 引導力沙龍系列廣州場，於2019年3月11日晚19:00-21:30在廣州美豪麗致酒店成功舉辦。
此次沙龍分享者是 OQ 資深引導師：鐘琮貿先生（ Shawn Chung）。他在本次沙龍當中，融合幾種已知的引導方法（團隊表列法-Book Charting Method、ABD-Active Book Dialogue方法、圖像與視覺引導），發揮引導的力量，讓大家在很短的時間即能看到整體並深度對話。