工作坊激起了大家的夢想、願望和熱情，讓組織內在的活力得到很好的激發，大家更願意參與到公司的整體願景。以前大家是迷茫、被動地在做事情，現在目標、願景變得很清晰，做起事來很扎實，覺得內心好像有了一個像是啓明星一樣的東西，能夠踏踏實實地把具體的工作做好。

邀請Laura為我們集團部分管理者做了兩天的會議引導，大家感嘆開了多年會議，經常在開會，才明白會議原來可以這麼輕鬆、好玩、愉快、有意思，可以不扯皮，可以人人解決問題，可以收穫諸多成效，當然最重要的是可以如此高效。

因為這跟我們平常的教育訓練很不一樣，以前不知道大家的吸收如何，大家也沒法把心裡的事情說出來。研討會之後真的是打破那些隔閡，命令明確、配合意願高，大家知道要做什麼，互相之間會討論、努力執行各自的工作，跟以前的方式簡直進步太多。

我覺得我們團隊較有覺察，進而能夠產生行動。過去比較流於抱怨，比較多個人的抱怨而沒有站在團隊角度思考問題。兩天的工作坊讓共識有高度凝聚。有問題不會推來推去，甚至不相干的人也會給建議，如果這個循環可以一起做下去，就可以有很大的改變。

Thank you for facilitating a successful and productive event. You understand out group’s needs and created an effective program. It will accelerate our efforts to make the company the most desirable place to work in our industry.

Laura老師、Shawn老師多年引導從業經驗，方法論結合案例信手拈來，結合各種討論、模擬、實操，知識點毫無困難地形成記憶鑽進腦子，三天的學習意猶未盡。個人強烈建議一年左右進行複訓，兩次學習能夠獲得更昇華的體悟。不論是培訓行業、人力資源相關從業者，還是帶團隊的 leader，甚至一切從事與「人」、「組織」相關工作的，都可以來學習，非常值得。

Laura 和 Shawn 關注組織發展前沿理論，引導力課程背後是對團體的深刻洞察，長在扎實的地基上 。

Laura 老師和 Shawn 老師能讓你通過全程主動參與式地學習和實踐，刷新對團隊引導的認知以及學到如何讓團隊成員更加高效合作讓事情變得更容易，你還能獲得將所學技能運用到實際工作中的具體方法。我和同事上完這門課程的一階和二階的課程後，嘗試了將其運用到實際工作中，產生了非常棒的效果，不但能夠產生很多好的創意和點子，而且同事們對這些點子有強烈的認同和擁有感。因為這是大家共創出來的。這和傳統的從上而下的培訓或者傳達領導層的意志讓下屬來執行截然不同。引導力，對於領導者真是不可或缺的能力。

引導不僅僅是流程的設計，它更是一場群體思維的共舞。

最開始學習引導，只是想多學一種工具，讓自己的課堂或教練現場更具參與感，當然這些我也得到了，兩位老師的課堂生動活潑，有很多實用的工具可以直接複製，同時我也在引導中體會到交互學習模式的底層心法，現在在各種場景的對話中，我也會調動自己的內在狀態，相信「我們在一起」可以超越個體的簡單疊加。

作為一家諮詢公司，我們的每次重大會議，都會請 Laura 老師用引導力帶著我們來開會，包括業務戰略、企業文化、人才發展機制、產品研發等議題；我們相信諮詢的力量，所以也相信引導力能萃取出團隊中每個人的智慧，凝聚共識，推動執行；我們不僅請 Laura 老師幫我們開會，我們還向 Laura 老師學習怎麼用引導力開會。迄今為止，已經有十幾位業務骨幹學習了引導力系列課程，來説明我們的客戶，不僅是簡單的給客戶提供解決方案，更是邀請客戶一起參與到一些重大方案的制定過程。

當你的企業難以找到策略方向，當你的團隊難以達成共識，或者方針已定行動不夠堅決的時候，你可以運用這個神奇的引導技術來挖掘集體的智慧，堅定團隊的決心，助力你的決策得到堅定的貫徹執行。開放智慧從2014年開始與華與華合作至今，為華與華的公司經營做出了重大貢獻；為了更好的服務好華與華的客戶，我們還把公司的總監以上的高管送到開放智慧進行系統培訓，為我們的客戶提供了引導力的增值服務，為客戶創造了巨大的價值；感謝開放智慧。

引導力與戰略規劃的結合；任重道遠。