原創│Open Quest

❝ 我在即興劇學到了兩個教訓：大膽無畏、做勇敢的選擇！

-世界知名社群網站 Twitter 執行長 Dick Costolo ❞

對於「領導」的一個常見理解是：領導是帶領團隊依照事前寫好的縝密計畫達成任務，然而實際情況卻是計畫往往趕不上變化，加上過往的方法與模式也越來越不管用，使領導者容易面臨「事情搞砸」或「茫然不知所措」的情境，因而產生各種負面的自我對話：

-「我不夠好，他們不喜歡我！」

-「我的團隊會不會從此不願再跟隨我？」

-「這次的挑戰太困難了，我該怎麼辦？」

負面的自我對話放大了對於失敗的恐懼與壓力，讓領導者情緒失衡、失去對當下的覺知與自信、無法發揮原本的實力，最終影響了個人與團隊的績效。

〖即興劇憑什麼進入MIT領導力課程？〗

今日世界上的知名學府，例如麻省理工學院（MIT）、史丹佛大學、杜克大學，已紛紛運用即興劇技巧，來幫助學生培養有效的領導力，特別在 MIT 的領導力中心，即興劇已成為重點研究項目！究竟即興劇為何能夠用來培養領導力呢？

〖即興劇 — 讓領導者從容面對各種可能〗

即興劇原本是用於幫助演員處理演出時的突發狀況，在面對忘詞、走位元錯誤時仍能當下反應，繼續演得自信又精彩。除了幫助演員處理突發狀況，即興劇技巧也能幫助領導者處理領導上的意外情境，在面對未知經營環境時，保持心智與情緒平衡、勇於擁抱未知、不帶預設立場地接納所有人事物。這樣的心智模型説明領導者拓展舒適圈，在施力於可掌握的事物的同時，也能有自信地接受各種可能性。

〖精練、洞察與沉著的領導力〗

有效領導力的秘訣不假外求，關鍵在於探索並培養你會想要跟隨的領導者的特質。將即興劇技巧融入你的領導者角色，能夠有效使你成為他人想追隨的領導者，因為即興劇技巧本質上就是領導技巧！

這套方法能夠讓你成為專注、真實、活在當下的領導者，並且能夠以身作則，變得更有自信、自發且有力量，而別人將如此形容的你的領導：

精練的 — 能夠快速有效地回應意料之外或令人震驚的情況

洞察的 — 能夠以一種充滿覺知的警覺來因應各種可能性

沉著的 — 對自我能力有自信，同時也信任他人的能力

藉由本工作坊，參與者將能夠：

1. 1. 連結即興劇技巧/原則與領導者成功之道
   2. 運用能夠讓自己對改變感到自在、對新觀念更開放、對風險更不排拒的方法
   3. 引導團體討論並處理具有挑戰性的議題
   4. 應用能夠保有不同意見，卻不會招致激烈爭辯的方法
   5. 覺察、認知並描述自身的行為
   6. 協助領導的團隊成員更有創造力
   7. 讓他們所追隨的對象更有創造力

〖工作坊引導師：Izzy Gesell〗

• • • 美國國家演講者協會（NSA）「專業演講認證」（Certified Speaking Professional，CSP）
    • 心理學學士及教育學碩士（M. ED）學位

著作：

• • • 《一同玩耍：37種即興劇場的團體學習活動》
    • 《國際引導者協會團體引導者手冊》「在引導中運用即興元素」
    • 《美國最有趣的幽默專家談歡笑的力量》
    • 《癌症與玩耍的療愈力量》

服務過之客戶：

包括美國太空總署(NASA)、微軟、IBM、惠普科技(HP)、嘉吉、美國協會高管學會(ASAE)、美國建築師協會、以及美國聯邦勞資爭議調解局等單位