作者│華與華
2025年7月16-18日，華與華公司經營層在千島湖召開了為期三天的2025半年會和“清晰未來2030”戰略引導會，共同描繪未來華與華的清晰願景，並定下華與華未來5年戰略主題：全媒體、全管道超級符號品牌行銷諮詢！
關於這次戰略引導會，華板說：
這是我們十年來最重要的一次會議，我們上一次的戰略引導會是在2014年的“裂變”會，那一次我們確立了華與華百萬大獎賽和合夥人制度，展開了我們過去十年的飛速發展。可以說，當初參加裂變會議的每一個同事，都想不到十年後我們公司和自己能實現這麼大的成長。
現在，我們進入了新的發展環境，市場和客戶都對我們提出了更高的要求，而作為諮詢公司，我們理應保持比市場和客戶更高，而且進步更快。如果沒有絕對的專業權威，就只能是客戶的選項之一，而不是唯一。
本次會議的課題，就是要討論我們如何確立華與華的市場領導地位，並且讓我們的組織能力和每個人的個人能力與之匹配，從而邁向下一個確定性增長期。
根據華與華課題迴圈工作法，我們需要把握現狀、確定真因、制定對策，制定下一個五年的目標願景、戰略重心、決勝點和關鍵動作，這就是本次“清晰未來2030”會議的任務，具體包括：
1、共同描繪未來華與華的清晰願景與目標；
2、找到實現未來的突破行動；
3、共識關鍵動作和行動計畫；
4、確認組織保障與資源配置；
5、確認自己需要的能力提升。
華與華是員工自治的事業社區，是我們安身立命，實現生活富足和人生價值的平臺，公司的事就是每個人自己的事；公司的每一件事，都是每個人的事。
這兩天我們會議的目標是萃取智慧，凝聚共識，落實行動，需要每個人積極參與，深入思考，暢所欲言。讓我們每個人懷著誠意正心，一起來格物致知，從而志有定向，修身齊司—平天下！
華與華未來5年戰略主題：全媒體、全管道超級符號品牌行銷諮詢
經過兩天的討論和共識，我們共同描繪華與華未來的戰略目標與願景。
華板總結說：
我們過去的成功，其實是因為4個字，叫做厚積薄發。而現在由於媒介環境的變化和管道競爭的變化，我們不能僅滿足於過去的優勢，而要在新的媒介環境裡繼續保持領先，這是我們的媒介環境學，也是我們這次年中會的主題。
這次年中會通過共識，我們確立了華與華未來5年的戰略主題：全媒體、全管道超級符號品牌行銷諮詢，簡稱“兩全一超”。
因為當今我們正面臨自古登堡革命以來500年一遇的媒介革命，是對人類文明秩序“掀桌子”。媒介環境和權力的發展史，到現在可以劃分為9個階段：
1）前文字時代，荷馬史詩，老人是權威，掌握權力；
2）文字時代，知識份子掌握權力，不識字就是文盲；
3）古登堡革命，印刷時代，書籍普及，家家都有《聖經》，人們可以通過閱讀聖經直接和上帝溝通，不再受神父控制，於是爆發宗教革命，重新塑造了西方世界；
4）電報、報紙時代，全球化，第一次世界大戰；
5）廣播時代，第二次世界大戰，邱吉爾的廣播演說，羅斯福爐邊談話，中央人民廣播電臺；
6）高音喇叭，最強勢媒體，無孔不入到村村寨寨每一個角落；
7）電視時代，人類不再有童年。神秘的大人世界，小孩子還沒學會說話，就在電視上全看見了；
8）互聯網時代；
9）移動互聯網時代：這是人類的返祖現象，重新部落化，重返口語社會，重新變成文盲，今天已經不會寫字，語音技術再成熟之後，識字也不必要了。文化粗鄙化，全世界粗鄙者聯合起來，掀桌子！精英文化被踩在腳下摩擦，一切權力重構，商業秩序也面臨重組。
這是古登堡革命之後，500年一遇的媒介革命，需要新哲學，新理論，在被摧毀中尋找秩序。
再加上中國全產業供應鏈的成熟和過剩，又推動我們進入“生產資料公有化”時代。這三道巨浪的疊加，卷平一切，企業進入超級競爭、優勢速朽的混戰時期，從極不穩定到極其不穩定。
在這樣的形勢下，唯有超級符號才是別人卷不動、碾不碎的“銅豌豆”，唯有“話語體系、產品結構、符號系統”構築的“華與華品牌三角形BRAND TRINITY”，才是抗衝擊和可持續的超穩定結構。
我們華與華的根本優勢，是哲學優勢和創意優勢，我們將以新哲學、新理論、新服務，和理解、認同我們的客戶一起，走過下一個5年。在這我也要求每個專案組，理解或規劃出每一個客戶的“清晰未來2030”。沒有客戶的未來，就沒有我們的未來。
華與華2030年願景
最後，讓我們一起來暢想我們的2030年，我們希望能夠實現：
2030年，華與華已成為中國品牌行銷領域的絕對權威，繼00年代的康必得、田七牙膏、三精藍瓶、晨光文具、小葵花兒童藥、華夏幸福、益佰製藥、黃金酒、六顆星長效肥等，10年代的漢庭、西貝、蜜雪冰城、海底撈、廚邦醬油、奇安信、莆田餐廳、綠源電動車、立高食品、奈瑞兒、先鋒電器、江小白、足力健老人鞋、得到APP、愛好文具、新東方、老娘舅、洽洽食品、潭酒、人本帆布鞋、七貓小說、華萊士、夢百合、東鵬飲料、鮮豐水果、SKG等明星案例之後。
在20年代，除了蜜雪冰城、海底撈、華夏幸福、六個核桃、東鵬飲料、西貝、莆田餐廳、廚邦、葵花、老娘舅、夢百合等老客戶繼續大放異彩，華與華又創造了鴨鴨羽絨服、立白、匡迪保溫杯、蜜雪國際、越匯烏雞卷、金徽酒、金沙酒、聚慧餐調、幸運咖、宜品乳業、婷曼逸、新潮傳媒、店小二、亢敏君、正新雞排、好想來、銀鷺、派樂漢堡、香之派、虎丫炒雞、瓜子二手車、四隻貓咖啡、喜多多、天星教育、宋徽廚、雲天化、嗒嗒旋扣、功夫怪獸、老管家、善百年、貨拉拉、三力製藥、九典製藥、佐力製藥、聖農等等超100個中國市場的超級明星案例。
這些案例的突出之處在于，華與華不僅在傳統媒體和管道行銷上繼續稱“王”，而且成為全媒體、全管道的全能型品牌行銷公司，我們對新媒體、新管道，和對傳統媒體、傳統管道同樣駕輕就熟。
在華與華的案例示範下，“全媒體、全管道超級符號品牌行銷方法”和“華與華品牌三角形理論”，成為中國企業界人人追捧學習的顯學。
每個員工的個人能力都得到決定性成長，公司成為中國市場耀眼的諮詢天團。每個人都有本事、有底氣、能擔當、能兜底，不僅熟練掌握華與華方法，而且在自己聚焦的行業成為戰略、產品和運營管理專家，成為客戶可以依靠的良師益友。
經過十年努力積累，公司在學術領域也為社會做出貢獻，並建立起巨大的影響力，在全國高校講授華與華方法的超級符號和品牌三角形等理論。同時，公司在案例和學術上的成果也引起全球關注，《經濟學人》《商業週刊》甚至《時代》都報導華與華和華與華的客戶案例。
我們的能力不斷提升，實力日日增強，但是我們公司的每一個人，無論資歷深淺、職位高低，都始終保持謙虛謹慎，努力學習，保持下苦工、下血本、真人真心真本事的華與華精神，不懈怠，不偷懶，不藏私，緊密協作，並全力幫助身邊其他同事進步。
華與華的市場地位、收入水準和企業文化，讓公司成為高校畢業生首選的就業選擇。公司還有一批知名的師父，新員工不僅想來華與華工作，而且對具體跟哪個師父有嚮往。
天道酬勤、天道酬誠、天道酬智，公司的業務自然獲得巨大成長。“一代宗司，第一豪門”的願景得以持續，每年的華與華百萬創意大獎賽成為全國企業界盛事！
到了2030年，華與華成為過去30年，中國廣告和諮詢業穿越週期，基業長青，保持市場領導地位的公司。
華與華是員工自治的事業社區，充滿了無限的活力，同事們不僅在公司既有方針下協同共進，而且積極思考，努力創造，不斷為公司開闢新的事業曲線，邁向下一個30年！